一、企业实施6S管理的方法都有哪些?
二、车间6S管理如何开展？
建议按以下步骤和方法：1、车间管理者对6s充分认知和树立信息
6s是一把手项目。6s的实施在开始阶段总是自上而下推行，最高管理层对6s没有深度的认识和坚定信仰和承诺，6s很容易变成一场表演。最高管理者对6s的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方式确保员工知晓，但最重要的是，他们在这个过程中要亲力亲为。
2、举行工厂管理层6s研讨会
确保管理层统一认识并建立初步的6s意识，这是接下来要解决的问题，而管理层研讨会是非常有效的一种方式。6s的历史和发展，6s的作用和收益，6s的推行流程和成功要素，6s的步骤重点和疑难，6s的推动工具箱等等，都需要通过研讨会传达并形成共识。当然，6s的现场实践和工具的模拟运用也是研讨会不可或缺的内容。
3、建立6s推进组织，确认6s推进方针和目标
实施6s要有正式的组织来领导，通常的做法是成立推进委员会并建立定期活动机制，由工厂最高管理者亲自挂帅，由工厂主要经理担任委员。各个层级都要建立类似的机构，从上至下逐步扩大，从而建立从最高管理层到一线员工的推行组织。工厂需要任命自己的6s推进员。6s的推进方针和目标，必须由工厂推进委员会确认并发布。
4、制订6s实施计划
工厂何时开始启动6s示范线的培训和活动？又何时开始全面的6s推广？何时进行分阶段的审计？何时出台激励措施？这些问题都需要在此计划中予以明确并向所有员工公布。
5、6s的宣传和培训教育
通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造6s氛围。同时启动员工6s意识培训，必要时可组织员工参观6s示范工厂，以确凿的事实打动他们。
6、示范区推进6s
在大多数情况下，在6s全面推广前设立示范区是必要的，工厂可以按职能块分别选择示范线。从示范线入手能够让工厂在短时间内取得6s的成功，让经理和员工积累成功开展6s的经验，培养6s的火种。工厂可委派经理直接负责某条示范线的6s实施工作，并以经理的名字命名示范线，以此来体现工厂管理层的承诺和实践。
7、工厂全面推广6s
示范线取得成功后，可在整个工厂内全面推行6s，除了像在示范阶段那样采用小组活动，全面推进6s还需大量使用“看板管理”、“5个为什么”分析等工具。
8、引入审核，形成制度
制定检查表并定期审核，是将6s纳入日常管理的有效手段。同时，将审核结果与绩效考核有效地结合在一起，可把6s与员工的日常工作紧密地联系起来。而不定期地举办6s的宣传文化活动，如6s演讲比赛、征文比赛、绘画比赛等，则可不断强化员工的6s意识。管理人员在日常管理中也要不断引导员工认识到6s给工厂和某个人带来的益处，从而逐步形成自下而上的6s文化。
9、持续改善，挑战新目标
工厂在成功地巩固6s的成效后，将呈现出整洁、清爽、有序的新面貌。更重要的是，6s的实施过程以及一系列工具的广泛应用，将为培育全员参与和持续改善的文化打下良好的基础。此后，工厂可引入更高级的管理系统如tpm、tps、精准生产等，以不断地锁定和消除损失，最终登上卓越制造。
